@phdthesis{Siebert,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Nicole Siebert},
  title     = {Herausforderung Post Merger Integration - wie Integrationsrisiken den Transaktionserfolg gef{\"a}hrden},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:944-opus4-1113},
  pages     = {76 S.},
  abstract  = {M\&A Aktivit{\"a}ten sind f{\"u}r Unternehmen nach wie vor interessante Optionen, um den Unternehmenswert zu steigern und um das Unternehmenswachstum voranzutreiben. Nichtsdestotrotz stellen diese insbesondere in der Post Merger Integration eine gro{\"s}e Herausforderung f{\"u}r Unternehmen dar, was sich an der hohen Misserfolgsquote festmachen l{\"a}sst. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es darzustellen, welche Risiken die Post Merger Integration mit sich bringt und wie diesen im Vorfeld der Transaktion entgegen gewirkt werden kann, um das Misserfolgsrisiko der Transaktion zu minimieren. Hierf{\"u}r wird im theoretischen Ansatz insbesondere auf Synergie, Struktur, Mitarbeiter, Projekt und Kultur Risiken eingegangen, nachdem der M\&A Prozess als Ganzes sowie die Post Merger Integration per se erl{\"a}utert wurden. Abschlie{\"s}end zeigt die Arbeit konkrete L{\"o}sungsans{\"a}tze auf, wobei insbesondere auf verschiedene Due Diligence Formen eingegangen wird. Die anschlie{\"s}ende Analyse des Daimler Chrysler Mergers dient schlie{\"s}lich als Beweisst{\"u}ck f{\"u}r eine Transaktion, welche der Herausforderung Post Merger Integration nicht gewachsen war. Die daraus hervorgegangenen Erkl{\"a}rungsversuche untermauern schlie{\"s}lich die im theoretischen Teil gewonnenen Erkenntnisse, welche sich insbesondere auf unzureichende Due Diligence Pr{\"u}fungen st{\"u}tzen.},
  language  = {de}
}